是适应数字媒体的传统业务还是“数字原生项目”；无论是成熟的产品还是发布的产品，您都应该 遵守一系列基本支柱： 民众 内容与设计 在社交媒体上的存在 沟通 权限 分析这些信息将使您能够直观地了解您的情况，然后制定目标和策略。 数字化战略是一个过程，该过程首先要了解业务并可视化优势（利用它们）和劣势（将它们最小化）。 因此，在考虑未来的目标之前，了解背景和当前情况至关重要。 数字化战略——目标定义 目标定义 在此阶段，您将思考并定义该计划最重要的方面： 需要实现什么以及如何实现它。 定量目标 增加销售额或转化率通常是最终目标，但详细说明预期结果始终很重要 。获得 50 个新客户与获得 500 个新客户不同。两者投资的资源以及策略都将非常不同。 定性目标 还需要注意的是，目标不仅可以是定量的，还可以具体化 市场定位和形象。 关键绩效指标 与定义目标并行，定义关键绩效指标 (KPI) 也很重要，它可以让您 衡量和分析策略的结果。
战略与战术 该策略基于 了解目标市场或受众是什么
可视化我们产品的优点（定位） 并制定沟通信息 该策略的重点是定义说什么、对谁、在何时何地说什么。 执行战略所需的资源——工具、设备、时间、金钱——是影响要实施的策略或行动的定义的主要因素： 搜索引擎定位、电子邮件营销、新闻、入站、社交空间广告、品牌重塑、网站 阿尔巴尼亚电报号码 重新设计 战略和战术的清单可以无穷无尽。 即便如此，除了行动之外，数字化战略有效的关键在于下一步：监控结果以实现持续改进。 数字化战略——测量和分析 测量与分析 此阶段与您为了解结果而定义的 KPI（关键绩效指标）密切相关。 一旦开始执行策略，就必须具备 衡量和分析结果的能力，因为从分析中获得的数据将使您能够适应并不断提高绩效。 如何可视化数字战略的范围？ 数字营销行动和可交付成果可能非常冗长，因此您会发现显示一个简单的图形来 介绍您的工作流程 并解释开发范围可能特别有用。 下面我向您提供我通常呈现的结构（根据需要进行修改）来解释我的项目范围。
规划、指导和执行数字战略需要哪些技能
如果您具备营销、广告、内容生成和设计 方面的知识，您就可以轻松地规划、指导和执行数字战略 ；执行战略时的主要领域。 这些领域再加上对 分析工具 和 用户体验 (UX) 设计流程的了解，可以帮助您涵盖规划和执行所需的一切。 重要的不仅仅是成为一名内容生成者、社区管理者或平面设计师，而是一名 涉及业务多个方面的战略思考者。 怎么样？ 感谢您的提问和贡献。 请在评论中留下您的意见。 本文的目的是记录我的经验，带来一些启发，并为与 我们的项目相关的实践和工具提供信息。简而言之，继续建设。更多，您可以在我 意大利电话列表 的书《数字项目的内容管理》中找到您需要了解的有关内容策略的所有信息。如果您对优质内容的设计和制作感兴趣 ，那么我们再见。如何规划产品 (MVP) 产品设计 MVP 在开始设计产品之前，回答一个基本问题非常重要：需要做什么？这里有一些可以帮助您入门的想法。 是的，问我们必须做什么似乎是显而易见的。但是，嘿，说实话，这并不是那么明显。许多、许多、大多数的开发通常是在没有经过规划阶段的情况下开始的。 在下文中，我将向您提供一个流程，您可以遵循该流程来规划数字产品的设计、了解需要设计和开发的内容、原因以及估计时间和成本。