规划 – 步骤 “需要做什么” 是一个需要回答的复杂问题，为了正确地做到这一点，理想的做法是经历一个流程，下达命令，应用一种可以帮助您了解您将要做什么的方法。 此过程从启动（规划阶段）开始 ，定义一个关键方面： 目标。 研究和水平目标 如果你不首先定义一个目标，你就无法开始思考任何事情，绝对没有什么严肃的事情。该目标将激发和指导产品的设计。你如何定义它？完成以下列表： 市场目标 商业目标 产品目标 用户目标 在决定做什么时至少有以下四个因素会发挥作用。如果您足够幸运的话，您和您的团队的工作就是 确定目标 并定义总体目标。 当然，为了推进这一过程， 进行事先研究很重要。多大？没那么多。重要的是你要记住所有会影响你的产品的因素。 了解 市场、了解您可能的 用户或客户、了解您的 竞争对手 是做出逻辑决策并开始定义您必须规划的产品绝对必要的方面。 计划 MVP – 定义需要做什么 定义你必须做什么 我明白。
你很焦虑，你已经想看看你的产品会是什么样子
它会如何工作，它会是什么样子，它会说什么。可是等等。暂时不用担心这些问题。 请记住，理解和 知道“做什么”是 规划一个成功的产品的关键，该产品能够发挥作用并实现其目标。 在这个阶段你必须深入研究两个方面：你的 目标用户 和 你的产品的特点。 因为？嗯，因为如果 阿尔及利亚电报号码 你设计什么东西，你就是为某人设计的。您以前听说过： 以用户为中心的设计。 目标用户： 这项技术中有一个广阔的世界 ，旨在定义 将使用您的产品的人。 不用担心。在这个规划阶段，没有必要如此深入地研究这个工具。重要的是至少要清楚地了解您的产品的目标用户是谁。 谁将使用它、何时、如何、为什么。 您的产品的特点： 然后担心您的产品必须具备哪些功能才能 满足该用户的需求。而且你知道： 不要遗漏业务需求 不要停止关注市场 不要忘记竞争 你是如何做到的？一个简单的功能列表就足够了。您还可以依赖“站点地图”或“用户流程”的方法。一些非常基本的东西可以可视化“屏幕”的数量并 更好地确定 产品的范围。
这里的技巧是优先考虑产品满足其主要目标所
需的特性或功能。将您创建的列表分为四个大组（M或SC或W）必须具备：这些是您的产品满足其主要目标的最低强制性功能。 2- 应该具备：这些是您的产品应该具备的重要要求，非常必要但可以消耗。 3-它可以具有：理想的特性，但只有在有时间和预算的情况下才会添加 4-不应该有：它们是被 肯尼亚电话列表 丢弃的功能，将来可能会被集成，但目前没有必要 这种功能的优先顺序将帮助您发现 产品的核心是什么，当然 还能确定设计和开发的优先顺序。 计划 MVP – 设计任务 确定设计和开发任务 在接下来的这些阶段中，一切都感觉更加“有形”，您现在可以可视化 体验设计 （UX 设计）和 界面设计 （UI 设计）。 另外， 既然您知道自己必须做什么，您就可以准备好估算它的成本了。很好的信息，对吧？这是获取它的方法。 要计算产品的估计成本，您必须详细说明要执行的所有任务。